J’ai été directeur d’hôtel, je sais que l’on est pris par le quotidien mais si l’on prend le temps de faire quelques réglages, on peut gagner en rentabilité et efficacité.

Pour savoir comment optimiser l’exploitation de votre hôtel, il est important de comprendre où vous en êtes actuellement.

Mon offre d’audit fonctionnel vous donne une vision claire de votre hôtel pour vous aider à fixer des objectifs facilement actionnables.

Et à l’issue de cet audit, si vous souhaitez aller plus loin, je vous propose un accompagnement sur-mesure pour vous aider dans la réalisation de vos objectifs.

Opter pour l’audit fonctionnel de votre hôtel que je propose avec HOPTYA présente de nombreux avantages :

• Avec une expérience confirmée dans le domaine de l’hôtellerie, je vous offre une analyse la plus complète possible de votre établissement.

• Mon audit fonctionnel vous permettra de mieux comprendre les points forts et les faiblesses de votre entreprise, ainsi que les opportunités d’amélioration. Je vous fournis mes recommandations pratiques pour optimiser l’efficacité de vos opérations.

• Mon approche est entièrement personnalisée pour répondre aux caractéristiques spécifiques de votre hôtel.

Il s’agit de faire un diagnostic détaillé de l’hôtel afin d’identifier les points à améliorer et ainsi vous proposer les réponses les mieux adaptées.

6 thématiques : les ventes, le marketing, l’exploitation, les ressources humaines, la maintenance/sécurité et l’écoresponsabilité.

L’audit se présente sous la forme d’un questionnaire basé sur mon expérience du terrain et les exigences métiers.

Comment se déroule l’audit ?

👉 Nous nous retrouvons lors d’un rendez-vous en visio pour un échange pendant au moins 2 heures* afin d’aborder dans le détail les 6 thématiques.

Les résultats compilés et les différents échanges vont permettent de mettre en évidence les points importants pour optimiser le fonctionnement de votre établissement et me permettre de vous présenter mes recommandations.

* A ajuster selon la taille de l’établissement

Véritable compagnon de l’optimisation de votre hôtel, je vous délivre votre feuille de route qui intègre tous les points importants mis en évidence lors de l’audit avec les actions recommandées à mettre en place.

J’ai choisi d’utiliser le diagramme de Gantt qui permet de visualiser dans le temps les diverses tâches à accomplir, de les affectées à des personnes et de faire ressortir les besoins en formation et/ou en ressources extérieures.

Comment se présente la feuille de route ?

Après vous avoir présenté les résultats de ce travail lors d’un rendez-vous en visio, je vous fais parvenir sous format Excel votre feuille de route qui deviendra votre support de l’optimisation de votre exploitation.

Si à l’issue de la présentation de la feuille de route vous en sentez le besoin, je vous propose la mise en place mon accompagnement sur-mesure.

Cet accompagnement se coconstruit activement durant nos échanges nés des visioconférences et de visites à l’hôtel selon l’option choisie.

Il s’agît d’un accompagnement individuel entièrement personnalisé et adapté à votre situation. Je mets à votre disposition des outils collaboratifs de suivi de la feuille de route afin d’attribuer pour chacune des tâches le responsable selon les ressources de l’hôtel ainsi qu’une échéance réaliste.

ET BONUS 👍 ….

En dehors des séances d’accompagnement, je vous propose un support e-mail pour répondre à vos interrogations sur réalisation de votre objectif ou pour des questions liées à votre exploitation.